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    艾森豪威爾從一名少將，越過比他資歷更老的366名將領(lǐng)而成為統(tǒng)帥，源于喬治·馬歇爾慧眼獨(dú)具，起用了這匹黑馬。
　　馬歇爾最大的特點(diǎn)就是知人善任。在品行問題之外，他有一套嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)艾森豪威爾的回憶錄，馬歇爾用人有六個(gè)原則：
　　第一個(gè)原則，堅(jiān)決不用跑官、要官的人。即使是有人給某某人說好話，甚至施加壓力，也不行。
　　第二個(gè)原則，就是不用文過飾非、邀功推過的人。在馬歇爾看來，邀功推過是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，不敢負(fù)責(zé)的人，是不可能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。做領(lǐng)導(dǎo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，就是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
　　第三個(gè)原則，不用事必躬親的人。事必躬親的人，往往只會(huì)低頭拉車，不會(huì)抬頭看路，他就沒有能力去處理戰(zhàn)爭中更重大的問題。真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)，一定是跳出拉車看拉車，跳出自己看自己的人，否則，他就會(huì)在前進(jìn)的過程中失去方向，失去把握全局的能力。
　　第四個(gè)原則，慎用性格粗暴的人。性格粗暴的人，往往工作方法簡單。作為領(lǐng)導(dǎo)，要具體問題具體分析，要有計(jì)劃、有步驟地處理遇到的各種問題。艾森豪威爾還有一個(gè)著名的“十字工作法則”：畫一個(gè)十字，把工作分成四個(gè)，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的，把自己要做的事都放進(jìn)去，然后先做最重要而緊急的事，這樣一來，艾森豪威爾的工作效率大大提高。
　　第五個(gè)原則，不用悲觀主義者。這種人往往會(huì)把困難說得非�？膳隆�
　　第六個(gè)原則，不用不善于團(tuán)結(jié)的人。戰(zhàn)爭不是一個(gè)人的事業(yè)，不善于團(tuán)結(jié)的人，無法完成團(tuán)隊(duì)既定的決策目標(biāo)。我也很欣賞馬歇爾的觀點(diǎn)，這個(gè)世界的美好和豐富就在于，每個(gè)人都從自己的立場(chǎng)、角度、經(jīng)驗(yàn)、思維慣性等方面考慮問題，沒有一定的包容力、凝聚力，就不能把這些豐富多彩的人才組織起來、團(tuán)結(jié)起來，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　艾森豪威爾的個(gè)性，非常符合馬歇爾的用人標(biāo)準(zhǔn)。馬歇爾在給羅斯福的提名報(bào)告里，有這么一段話：“艾森豪威爾不僅具有軍事方面的學(xué)識(shí)和組織方面的才能，還善于使別人接受他的觀點(diǎn)，善于調(diào)解不同意見，使人感到心情舒暢，并真心地信賴他。而這些品德和長處，又恰恰是我們駐歐洲部隊(duì)統(tǒng)帥所必須具備的素質(zhì)�！�
　　經(jīng)過馬歇爾提名，艾森豪威爾很快獲得羅斯�？偨y(tǒng)的任命。就這樣，他成為美國歷史上繼潘興上將之后第二位遠(yuǎn)征歐洲的統(tǒng)帥。