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    為徹底治理長流水、長明燈、跑油、跑氣、跑煤氣現象，近期，晶峰日玻公司組織開展了自查、抽查、總結等三個階段的整改活動。
　　一是明確整改范圍。日玻公司組織對公司水、電、汽、氣等在使用過程中，因設備維修保養(yǎng)不到位、管理不善及操作不當而造成的非正常耗用現象均要求進行排查和整改。
　　二是明確治理活動的時間節(jié)點。治理活動共分為三個階段：第一階段是自查階段。主要對部門、車間轄區(qū)內的所有可能發(fā)生跑、冒、滴、漏的設備和設施重點進行檢查，查找隱患，逐項列出，安排到責任人進行排查。對于檢查出的隱患，要求全力予以排除解決。第二階段是公司抽查階段，公司組成專項檢查小組，對公司各單位進行抽查。抽查階段如發(fā)現跑、冒、滴、漏現象，而單位沒有自行發(fā)現的或沒有報告的，將對單位進行嚴厲處罰。第三階段是鞏固強化階段，對跑、冒、滴、漏治理活動進行總結，形成一種長期責任檢查制度。對表現較好的單位將予以表彰獎勵。
　　三是建立專項治理檢查抽查小組。日玻公司設立了電力、設備、用水、天燃氣、蒸汽、壓縮氣、動力等專項檢查人員，推動治理活動的深入開展。
　　目前，日玻公司“跑、冒、滴、漏”整治活動正處于自查階段�！　�楊傳義